TY  -  JOUR
AU  -  Lacerenza, Leonardo Gianluca
AU  -  Bellucci, Silvia
AU  -  Theodule, Matteo
AU  -  Mezzatesta, Vincenzo
AU  -  Vitale, Daniele
AU  -  Petrucci, Elisa
AU  -  Sposato, Bruno
AU  -  Bonelli, Cristina
AU  -  Bardi, Gianluca
AU  -  Serafini, Andrea
AU  -  Meini, Barbara
T1  -  La Lean Six Sigma applicata alla gestione dei dispositivi medici in conto deposito e conto visione
PY  -  2024
Y1  -  2024-10-01
DO  -  10.1721/4417.44130
JO  -  Giornale Italiano di Farmacia Clinica
JA  -  GIFAC
VL  -  38
IS  -  4
SP  -  103
EP  -  112
PB  -  Il Pensiero Scientifico Editore
SN  -  1120-3749
Y2  -  2026/05/20
UR  -  http://dx.doi.org/10.1721/4417.44130
N2  -  Introduzione. I dispositivi medici (DM) per le loro caratteristiche sono spesso gestiti in conto deposito o conto visione con il pagamento del fornitore all’utilizzo del DM. Nei blocchi operatori gli operatori sanitari e personale amministrativo utilizzano diversi software per l’organizzazione del flusso operativo, la tracciabilità dei materiali e la gestione del magazzino oltre ad alimentare i registri ministeriali. Si rende pertanto necessario un miglioramento dei processi e conseguenti applicazioni di azioni di miglioramento. Obiettivo primario del presente lavoro è quello di verificare il miglioramento del percorso relativo alla gestione dei conto deposito e conto visione (CDCV) in seguito all’implementazione della procedura aziendale realizzata a dicembre 2023. Altri obiettivi sono il raggiungimento dell’Indice di Flusso a un valore < 1,5 e il raggiungimento del livello di efficienza del sistema sanatorie al 4 Sigma. Materiali e metodi. L’analisi è stata condotta negli anni 2021, 2022 e 2023. Per la realizzazione del progetto sono state applicate numerose tecniche Lean Six Sigma, presentate in un A3 Report. L’analisi dei difetti, della percentuale dei prodotti gestiti correttamente, il livello Sigma raggiunto, il box plot relativo ai prezzi dei singoli prodotti utilizzati, il diagramma di Pareto relativo al numero di pezzi DM consumati per armadio di reparto, il diagramma di Pareto dei valori economici del consumato relativo agli armadi di reparto sono stati tutti calcolati con foglio di calcolo elettronico. Risultati. Nel 2023 l’indice di flusso è stato di 1,17 rispetto al 7,61 del 2021 e al 8,82 del 2022. Il valore economico del consumato nel 2023 è stato di € 2.602.619,16 rispetto a € 1.776.168 del 2022 e a € 2.238.044,08 del 2021. I difetti (DMPO) sono passati da 5,27% del 2022 a 0,41% del 2023, mentre nel 2021 non erano classificati in quanto non calcolabili. Lo Yield, ossia i dati corretti, sono migliorati e passati dal 94,73% del 2022 al 99,59% del 2023, mentre nel 2021 non era classificato in quanto non calcolabile. Il grado di efficienza del sistema ha raggiunto il livello sigma 4,15 nel 2023 rispetto al 3,15 registrato nel 2022, nel 2021 non era calcolabile. Conclusioni. La metodologia Lean Six Sigma, coinvolgendo tutti gli stakeholders attivamente partecipi nei processi di conto deposito e conto visione, è risultata fondamentale per apportare i cambiamenti necessari al raggiungimento del miglioramento.
ER  -